本文目录一览：
传统服装行业如何借助产业互联网转型升级?-畅e行E6002
1、国内的做法一般都是制造企业+互联网企业的做法，制造企业做经验应用层，互联网公司做Iaas和paas层，改造费在5到10万之间。你可以了解一下阿里巴巴和杭州点石服饰合作的数字样板工厂案例，点石服饰通过优化生产流程，即可使排产提升6%，交付周期缩短10%。
2、如何推动生产者的观念转变、知识和技能更新，是传统企业转型升级的首要任务。新零售以其创新业态和消费者导向的方式，获得了市场的认同。但新零售不是商业的全部，只是赋能传统企业在流通环节的重要手段。
3、智能工厂建设是制造业未来能够实现长期健康发展的蓝海，不仅能够实现制造业的转型，增加经营利润，还能根据产品的实际运行性能和用户的个性化需求，提高产品的质量和更新换代的速度，让企业将更多的经历投入到产品创新研发中。
4、首先模式是把线上和线下打通，以一个完整的生态来服务客户，简单举例就是盒马鲜生和7Fresh了，利用互联网和大数据，将线上和线下的资源整合，这个模式变更从供应链管理上的变化就是不再是按照Plan-Source-Make-Delivey-Return-Enable的传统模式了，而是直接借助大数据，预测客户需要的产品，即时生产交付。
5、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
同徽牵手四川本草堂,共同打造线上医药平台
1、在医药领域，同徽与四川本草堂的强强联合，标志着一个创新变革的时代来临。作为西部乃至全国的医药经营巨头，四川本草堂以其1亿元注册资本和十八年稳健发展，正式入驻同徽的数字化转型版图，共同打造线上医药平台——本草堂医药网。
互联网时代如何转型?
转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。
其二，向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主，生存发展空间备受挤压，因此，民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向，积极向其靠拢。其三，走高附加值之路，实现价值链升级。
海尔：从传统家电到创客和企业家的平台转型 2014年，海尔全面向互联网时代转型，推出了多款智能终端设备。基于互联网企业和客户关系逆转，海尔提出“人人创客”的口号，进行内部管理变革，旨在打造一个平台型组织。
让我们来看看传统软件商向云计算转型的路径。与有着天然基因从一开始就扬着云计算大旗的大量互联网公司不同，传统软件商面向云计算的转型艰难得多。从卖License卖套装软件到逐步转变商业模式从而通过互联网提供产品及服务，与毫无后顾之忧的互联网公司不同，传统软件商则需要仔细核算转型的利润得失。
互联网时代的主要特征包括在线化、小众化和透明化。 海尔进行互联网转型主要是应对互联网带来的挑战。在当今时代，驱动力已经转变为平台。例如，电商平台经济的兴起对实体店造成了巨大冲击，使得实体店的经营变得异常艰难。
服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌?
1、由于产品同质化严重， 卖家相互间在拼价格， 产品赢利能力很弱。 同时， 各网络平台将支持重心逐步转移到商城， 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生， 也不是很懂产品工艺， 唯一拥有的就是在个体店的两年孕妇装的销售经验。
2、在国内做批发，也应该有自己的品牌吧，如果没有自己的品牌，你就注册一个品牌商标，利用原来的代理商、或重新招商开新的渠道做自己的品牌服饰，还有可以开专卖店或专卖柜台等。
3、很多做微商的朋友也是很用心良苦的在做，也做出一些成绩，但完全是基于产品，推广自己的产品是有多么的厉害，效果多么的好，从未想过先推广自己，建立个人品牌。有了个人品牌，卖产品那不就是易如反掌的事吗。我希望他们也能够通过社交媒体能够建立自己的品牌，让自己做的更潇洒。建立个人品牌之后，顾客便会主动找上门来。
4、传统服装公司的经营方式与盈利模式 这两年国内品牌采用 快销战略 、 招商加盟 的经营方式。快销战略，薄利多销，以量大来提高公司利润，但是量大带来的投入也大。今年之前，国内的内销公司都是把风险转接给上下游，比如面料商、加工厂、加盟商，通过结款周期来保证自己公司的流转。
